PSI提供全製程的代工代料服務，及提供客戶全方位的生產服務，因PSI客戶群大多以中、小量且多樣化的型態為主，為了因應客戶多樣化與急單需求，2013年9月新增了第五條SMT線，以滿足客戶及廠內生產需求，採購在廠商交期管理必需更加嚴謹、小心，現在帶您了解整個廠商交期管理流程。

1、	經MRP計算產生需求，維護PR採購下單，下單後訂單傳真或 E-mail通知廠商，廠商以原mail 或傳真方式回覆訂單是否收到。
2、	材料交期回覆原則以被動元件３日內回覆 / 主動元件７日內回覆。
3、	因應多訂單多廠商的料件跟催不易，今年於ERP規劃廠商待交明細更自動化，取自模擬缺料報表匯出每家廠商之訂單未交貨明細，讓每個廠商能夠迅速且精準確認交期的回覆及掌控，所以待交明細報表為每２週與廠商交期跟催的一個重要表單。
4、	因為少量多樣化的生產模式，物控部門也扮演非常重要的角色，每天物控會確認齊料日前７天工單異常料件，請採購跟催交期。
5、	採購齊料日前３日的跟催以mail、Skype、電話跟催，異常料件影響交期，則以mail方式通知相關單位。
6、	齊料日再次確認當日交貨狀況。
7、	採購與物控每週固定與客戶或廠內會議確認料況，並於會議後提供客戶參考以利生產排程。

以上透過層層追踪與管制，最終目地是希望廠商如期進貨，廠內能夠順利生產、測試、出貨。讓廠內不斷線為採購共同努力的目標，得到客戶讚美及信賴是採購進步最大的動力。