PSI为全制程的代工代料服务，提供客户全方位的生产服务，因PSI客户群大多是中、小量且多样化的型态为主，为了因应客户多样化与急单需求，2013年9月新增了第五条SMT线，以满足客户及厂内生产需求，采购在厂商交期管理必需更加严谨、小心，现在带您了解整个厂商交期管理流程。

1、	经MRP计算产生需求,维护PR采购下单，下单后订单传真或 E-mail通知厂商，厂商以原mail 或传真方式回复订单是否收到。
2、	材料交期回复原则以被动组件３日内回复 / 主动组件７日内回复。
3、	因应多订单多厂商的料件跟催不易，今年于ERP规划厂商待交明细更自动化，取自仿真缺料报表导出每家厂商之订单未交货明细，让每个厂商能够迅速且精准确认交期的回复及掌控，所以待交明细报表为每２周与厂商交期跟催的一个重要窗体。
4、	因为少量多样化的生产模式，物控部门也扮演非常重要的角色，每天物控会确认齐料日前７天工单异常料件，请采购跟催交期。
5、	采购齐料日前３日的跟催以mail 、 Skype 、电话跟催，异常料件影响交期，则以mail方式通知相关单位。
6、	齐料日再次确认当日交货状况。
7、	采购与物控每周固定与客户或厂内会议确认料况，并于会议后提供客户参考以利生产排程。

以上透过层层追踪与管制，最终目地是希望厂商如期进货，厂内能够顺利生产、测试、出货。让厂内不断线为采购共同努力的目标，得到客户赞美及信赖是采购进步最大的动力。