十五岁，由小孩转成大人的年纪。由顺从转为叛逆而进一步成熟的年纪，企业的发展相较于人年纪的成长变化更是快些，十五岁了，研腾变了甚么?不变的又是甚么?

一群在美商公司做网络生产的干部，因为公司即将结束在台湾的生产工厂，可惜一个有默契的团队就此各奔东西，几经讨论，于 1999年 10月1日成立了研腾科技股份有限公司，目标做少到中量的全制程代工生意。

每一个群体，在公司成立之前，都会有美好的规划，投入少量资金后，利用钱滚钱累积资本，而后壮大。研腾成立之初也有相同异想天开的理想，开始运作后，才感受到公司经营柴米油盐酱醋茶，一样不可少，但却样样缺少。起头适逢公元两千年经济不景气时期，经营了七八个月后，资本额就用完了，一个新的公司，也无法取得银行的奥援，于是开始拿出自己尚存的一千多万准备金。可是每个月一两百万的资金短缺，让人抬不起头来。不过当上帝关上了一扇门，必会为我们再开一扇窗，在自己于财力上已经几乎无法支撑时，公司的资金状况开始改善，一年半的亏损也逐步的转亏为盈。

2001年无线网络产品与家庭网络系统开始大量，公司也赶上这股风潮，几个大客户持续有量的生产，让PSI稳定的获利，但是经济发展变化快速，经济版图也瞬息万变。大陆的快速崛起，网络产品本属较高端，有利润之领域。但台商的自我竞争，造成利润的压缩，逐步这些中量产品也往低生产成本的中国流动。PSI在起步时就希望于少量多样的生产领域能占有一席之地，所以这些较大量的客户移转时，并未造成PSI太大的冲击，反而让PSI顺利转型为少量多样，全代工且部分代料的全制程生产路线。

PSI这十五年来, 蒙受老天的照顾实在无微不至, 总在重要客户失去的时候, 就会有另一些客户进入PSI的核心. 2002年开始代料的生产业务, 公司进入稳定的成长期, 2003年搬迁到新北市五股区五权路, 增加面积到 1150台湾坪, 2005年增加代料范围为全制程代料的阶段. 营业额也由 02年的台币七千四百万, 增加到05年的台币四亿两千万.

版图的扩张是每个公司主导者的梦想，当PSI稳定发展时，一个偶然的机会，可以将公司运作范围扩大到中国深圳。公司运作前几年，因为没有中国的生产基地，造成几个重要客户流失，转移他们的生产到大陆。2006年时，公司的发展不错，也刚好有其他公司的大陆基地计划处理掉。于是PSI就接手这工厂，成立研勤电子公司，从事较消费型产业的MP3播放器的生产。并寻找适合在大陆生产的客户与产品。

危机处理是一个人、一个公司成长过程中需要学习的重要课题，PSI在 2007年面对一个严重的倒帐危机，当年被一家公司倒帐近 NT$ 三千万。影响周转能力甚大，但危机处理的学习，让PSI更有能力成熟的面对风险的管理。在财务周转运作的规划上，也有较宽松的调整与长远的思考。虽然这事对PSI是一项沉重的考验，但也是一个让公司可长可久的经验，感谢老天给了这个负担，让PSI更坚强的站起来。

如何快速而准确地将客户，厂内及厂商的讯息做无缝接轨是PSI近几年努力的方向，2012年开始规划设计自动化管理系统，由自动排程系统，生产管理系统，一直到 2014年完成整套的信息管理系统(MIS系统，前两期季刊中已经详细说明这系统的内容)。这其中为使ERP系统也能同步改善，于2013年导入鼎新 Tiptop ERP系统。两套系统数据共享且紧密结合，目标是系统可以处理的事，就不再有人为输入的动作， 可以自动产生的讯息，就不再需人手动处理。

与客户厂商透明化的沟通是PSI下一个阶段目标。有了MIS系统，PSI内部信息的透通性已然完整。2015年需做的事是让数据的可用性、方便性、正确性更进一步的确保。然而让客户厂商可以进入PSI MIS系统，透明及时的看到客户想要看到的信息，则是我们2015年更重要的课题。期望藉由客户远程实时系统，让客户与PSI更紧密的结合，也达到完全信任的程度。