一年复始, 万象更新

文:陈基勋
2015年开始了， 每个公司都思考着如何度过这新的年头？如何在这竞争的年代有个令人惊艳的成绩。2014年年底，PSI于两岸各举办一场干部联谊会，成功的建立PSI在2015年的目标，期待在新的一年，展现 PSI新的活力与希望。

1. 管理与通讯系统自动化的持续进步

- MIS系统的持续改进

2012年到 2014年将MIS系统建立完成，今年则致力于持续改善的动作。改善事项有三个重点: 防呆、简单化及精确化。期待利用防呆机制让人为问题降到最低，且提醒人员修正出现错误的问题，持续改进，让运作简单化是提升效率与容易操作的不二法门。各单位对作业熟悉后，就会有一些如何简单化的想法。希望简单化的规划，能使这系统更容易操作。第三点改善目标则为精确化，执行初期，有些数据的输入时有错误发生，造成分析方向的错误，因此精确化就成为今年的另一项重点目标。

- 自动交换系统的精进

目前与客户的信息交换是业务与客户的对口单位用 email 做数据的交换。如果业务稍有失误，数据的传递就会发生重大异常，少量多样的生产模式又需要一个业务面对多个客户，信息太多就容易造成人为的疏忽，因此有了个想法，客户有一个数据库存放要给PSI的资料. PSI 定时自动到该数据库取得需要的信息，并存放在PSI待办数据库中，而后由各需求单位到该待办数据库取得需要之数据，甚或自动转移需要的数据到需求单位执行。

- 客户及厂商实时信息系统的强化

厂商与客户信任度的养成植基于信息的透明度，为使客户厂商能更清楚的看到需要的信息。PSI于 2014年开放实时信息系统，让客户可以看到自家:
生产前的信息 - 排程、缺料、客户寄存料…等信息。
生产中的信息 - 实时生产状况、良率…等信息。
生产后的信息 - 出货序号数据、序号追踪回溯管理、重要零件生产日期管理…等信息。
客户也可以依照自己需求，通知PSI做独特性的需求信息。

2. 生产服务的强化

- 电子化的作业指导书

少量多样生产，于生产线扁平电缆人数的安排有相当的难度，常因工作量及需求的时间点不同，做不同人数的安排，因之造成纸本式的SOP无法正确吊挂。为解决这个问题，PSI今年将规划并完成电子化的作业指导书动作，利用步骤式的档案，于不同人数时，自动结合成需求人数的电子文件作业指导书，并利用 LCD Panel 显示于每位作业员前面，弹性使用于生产在线!

- 设计产品时, 使用零件的建议

每一个地区于设计时使用的零件会有些许的差异，为使客户设计产品时，能尽量用PSI已经使用中的零件，增加各客户零件的共享性，提高零件周转率，也减少零件变成呆料的机会。因此PSI定时会提供已使用中的零件数据库给客户当作设计参考使用，另客户于线路图完成，产生研发BOM时，也可以提供给PSI参考，PSI会与交易中的厂商合作，建议修改部分零件，提供更有竞争力的材料价格与交期。

- AOI 辨识能力的提升

自动化检测常因辨识能力的问题，造成误判。机器的误判，需人工再行做确认，当需确认的点数太多，反而容易造成人为没能将不良品挡下来，今年期望藉由误判的分析，调整AOI的程序，使得机器的误判率降低，提升产品AOI的正确程度。

- 申请与取得 ISO16949的认证

车用电子产品已是不可或缺的生活必需品。申请取得ISO16949的认证是提升公司竞争力的作为。PSI预计今年Q4于两岸生产基地皆取得 ISO16949的认证。

- 无纸化系统

利用现代科技进行有效的管理是处于现今竞争激烈环境中需要精进的方向，PSI于 2014年完成MIS的架构，就着手思考如何做到少纸化甚至无纸化的境界。在2014年底，PSI完成了出勤管理自动化。今年则于生产管理报表电子化当成努力的目标。
一年的开始，就要有新的想法与规划。PSI秉持服务客户的原则，期待2015年藉由更多的便利客户策施，让彼此的合作与信任更深更远!