作为EMS代工代料服务的公司，订单能在预计的时间上线，限定的时间内产出，这是十分重要的。所以PSI需要有比较严谨的齐料上线管控方法，才能满足客户少量多样化生产需求。

那么PSI是如何管控订单齐料上线的呢？事实上，这些管控动作都是借助一套适合PSI自身的ERP系统来完成。

业务新增订单后，系统会根据ERP BOM数据自动产生相应的材料需求及模拟缺料表，这样可以提高效率及减少人工统计的失误。采购会根据系统产生的购料需求进行下单，并按需求时间安排进料。系统数据每天都会更新，物管将于每天早上从EPR拉出各家客户的模拟缺料表用邮件发出，并将异常交期的部分特别列出于邮件中，以示提醒（如图一）。业务，采购均需分别去确认客供料和自购料的欠料情况，确认交期是否有异常，所有确认回复的交期将直接回写进欠料表上，由物管回写入系统(如附图二，交期状态区为*则是异常需确认处理，说明栏为业务和采购的回复)，故能保证数据库中的数据永远是最新的。与此同时，物管还会再产生一份三日未进料明细，拉出三日内需齐料上线的订单的欠料情况，以再次提醒业务、采购要及时安排进料，以确保排单无异常。除此之外PSI每周一还会举行一次料况会议，召集业务，采购逐笔确认交期，处理异常，让每笔订单的齐料时间都准确无误。各个部门均需严守职责并接受品保部门的监督，如出现执行失误或者漏失将由个人及其领导检讨长短期对策以避免类似的问题发生。

这样一个反复确认，环环相扣的订单齐料上线管控，何愁订单无法按时结单呢，相信PSI未来会更美好！

附图一

附图二