企業根基之首 - 使命感(信任,成就,永恆;Your Trust Our Survival)。

為因應紅色供應鏈所帶來的產業衝擊，任何的企業必須適應改變、戮力改變、預測改變，進而駕馭變局啟動企業永續經營契機；而關鍵因素就是--生存決定在改變的能力(Survival depends on ability to change)，企業需學會用更寬的角度去思考，在強化服務及企業根基前提下，成為客戶永恆的信賴；進而能實踐『中小量多樣生產的守護者』的使命感。

組織裡所謂的「才」都非天生的，而是透過學習而來。這道理顯而易見，問題是如何評估投入學習資源？實則不難，第一個技巧是「專注做好一件事」。第二個技巧是保持「正向樂觀」與「謙卑」的態度。因為，樂觀是對未來永遠抱持希望，不輕易被挫折擊倒；謙卑則是能夠自省，從困難中學習，擴大自我的格局，從反省中獲得新的啟發與新的價值。

駕馭變局，啟動幸福善循環途徑有三：第一階段：實施學習專案，期望學習後的結果；第二階段：轉移，行為模式的改變；第三階段：對企業的影響，因學習專案產生的企業影響指標等。協助企業循序漸進讓組織成員從被動學習轉變為自願學習，乃至於自願表現；達到「學習、分享、績效」成為客戶永恆的信賴。

學習能力是決定企業成敗的關鍵因素之一。失去學習能力與動機以及不能再學習的個人與企業，將會完全失去競爭力。企業的學習能力對於技術改革快速；顧客容易更換供應鏈；破壞式競爭力突然冒出市場；產品以知識與服務為競爭要素等產業至為重要。因為，在多元、多變的環境中，若要解決複雜的問題，就必須具備多元化的思考能力及多面向去分析與探討問題，以克服組織學習的障礙。過去一年，全球產業發展已明顯的呈現出全球競爭、區域經濟、去邊陲化的趨勢。電子加工產業的發展更是從講求成本效率的分工體系，走向價值創造的生態體系時代。單一企業的成功，背後擁有來自眾多資源力量的整合。在變化中的新世界，已塑造出全新的競爭規則與典範。

面對全面的競爭時代，任何企業、任何人都不能豎起免戰牌。唯一可以休息的時候，就是認輸退出賽局的時候。企業除了要勇敢地面對改變外，更要知「有所變，有所不變！」要改變的是不斷地鞭策自我，力求突破；精益求精，延伸競爭力；持續創新，創造嶄新營運及獲利模式；不變的是透過使命、願景以及核心價值，以誠信、真實的經營能力提供美好的產品與服務，滿足顧客生活需求，創造顧客生命的圓滿幸福，堅守核心價值為顧客做出非凡的貢獻。