企业根基之首 - 使命感(信任,成就,永恒;Your Trust Our Survival)。

为因应红色供应链所带来的产业冲击，任何的企业必须适应改变、戮力改变、预测改变，进而驾驭变局启动企业永续经营契机；而关键因素就是--生存决定在改变的能力(Survival depends on ability to change)，企业需学会用更宽的角度去思考，在强化服务及企业根基前提下，成为客户永恒的信赖；进而能实践『中小量多样生产的守护者』的使命感。

组织里所谓的「才」都非天生的，而是透过学习而来。这道理显而易见，问题是如何评估投入学习资源？实则不难，第一个技巧是「专注做好一件事」。第二个技巧是保持「正向乐观」与「谦卑」的态度。因为，乐观是对未来永远抱持希望，不轻易被挫折击倒；谦卑则是能够自省，从困难中学习，扩大自我的格局，从反省中获得新的启发与新的价值。

驾驭变局，启动幸福善循环途径有三：第一阶段：实施学习项目，期望学习后的结果；第二阶段：转移，行为模式的改变；第三阶段：对企业的影响，因学习项目产生的企业影响指标等。协助企业循序渐进让组织成员从被动学习转变为自愿学习，乃至于自愿表现；达到「学习、分享、绩效」成为客户永恒的信赖。

学习能力是决定企业成败的关键因素之一。失去学习能力与动机以及不能再学习的个人与企业，将会完全失去竞争力。企业的学习能力对于技术改革快速；顾客容易更换供应链；破坏式竞争力突然冒出市场；产品以知识与服务为竞争要素等产业至为重要。因为，在多元、多变的环境中，若要解决复杂的问题，就必须具备多元化的思考能力及多面向去分析与探讨问题，以克服组织学习的障碍。过去一年，全球产业发展已明显的呈现出全球竞争、区域经济、去边陲化的趋势。电子加工产业的发展更是从讲求成本效率的分工体系，走向价值创造的生态体系时代。单一企业的成功，背后拥有来自众多资源力量的整合。在变化中的新世界，已塑造出全新的竞争规则与典范。

面对全面的竞争时代，任何企业、任何人都不能竖起免战牌。唯一可以休息的时候，就是认输退出赛局的时候。企业除了要勇敢地面对改变外，更要知「有所变，有所不变！」要改变的是不断地鞭策自我，力求突破；精益求精，延伸竞争力；持续创新，创造崭新营运及获利模式；不变的是透过使命、愿景以及核心价值，以诚信、真实的经营能力提供美好的产品与服务，满足顾客生活需求，创造顾客生命的圆满幸福，坚守核心价值为顾客做出非凡的贡献。