1. 請購的管理(MRP：CMRT100，專用料、新料、月平均量及安全存量…)
   加強請購程式MRP CMRT100，由系統自動判定提供多少請購數量，納入專用料、新料、月 平均量及安全存量…等條件判斷，大幅降低因人工維護而造成的錯誤，相對地提升請購的正 確性，也同時兼具減少多購料滿足安全存量的情況，達到自動化管理的目的。
2. 多購料管理(缺料模擬-> 物控及採購加強管制)
   將原先由物控單位的人工作業，優化成多購料自動化管理作業，經由MRP程式運算後產生的模擬缺料表進一步計算產生多購料報表，透過每周的多購原因回寫程式，確實追蹤尚未處理的多購料，可減少因人工作業而造成的錯誤，降低PSI與客戶的採購及庫存成本，達到自動化管理的目的。
3. 長交期報表
   主要是依據前6個月平均用量，經過加權公式計算，由系統判斷建議備多少需求量，能夠有效地因應客戶急單齊料需求，以減少缺料與購買現貨情況，降低客戶購料成本，增加代料服務優勢。

 報表提供了三種類型的長交期料件管理方法，能夠依據不同客戶特性提供更加精確的管理方法：

1. (1) 標準報表：依據前6個月平均用量加上未來6個月份的在途、餘量、需求、MOQ經過公式 計算出未來6個月建議下單數量，並可依照客戶需求管制特定料件下單數量。
   (2) 剔除高標用量：與標準報表不同之處在於此報表為依系統計算的標準值後，剔除高出標 準值的用量，以避免將專案型訂單列入，而高估月均量!
   (3)排除多個月沒生產工單：以標準報表排除多個月沒生產的工單用量，可以避免突然少生產 機種造成多買料情形。