1. 请购的管理(MRP：CMRT100，专用料、新料、月平均量及安全存量…)
   加强请购程序MRP CMRT100，由系统自动判定提供多少请购数量，纳入专用料、新料、月 平均量及安全存量…等条件判断，大幅降低因人工维护而造成的错误，相对地提升请购的正 确性，也同时兼具减少多购料满足安全存量的情况，达到自动化管理的目的。
2. 多购料管理(缺料模拟-> 物控及采购加强管制)
   将原先由物控单位的人工操作，优化成多购料自动化管理作业，经由MRP程序运算后产生的仿真缺料表进一步计算产生多购料报表，透过每周的多购原因回写程序，确实追踪尚未处理的多购料，可减少因人工操作而造成的错误，降低PSI与客户的采购及库存成本，达到自动化管理的目的。
3. 长交期报表
   主要是依据前6个月平均用量，经过加权公式计算，由系统判断建议备多少需求量，能够有效地因应客户急单齐料需求，以减少缺料与购买现货情况，降低客户购料成本，增加代料服务优势。

 报表提供了三种类型的长交期料件管理方法，能够依据不同客户特性提供更加精确的管理方法：

1. (1) 标准报表：依据前6个月平均用量加上未来6个月份的在途、余量、需求、MOQ经过公式 计算出未来6个月建议下单数量，并可依照客户需求管制特定料件下单数量。
   (2) 剔除高标用量：与标准报表不同之处在于此报表为依系统计算的标准值后，剔除高出标 准值的用量，以避免将项目型订单列入，而高估月均量!
   (3)排除多个月没生产工单：以标准报表排除多个月没生产的工单用量，可以避免突然少生产 机种造成多买料情形。