身为一个中小量多样化的生产服务公司，在这快速变化的产业生态中，如何活得好、活得长、活得健康是一个很大的课题。PSI成立至今不算长，但也不算短的17年。经历过产业的几次重大变化，幸运地，还能在这变化的时代继续的存活与发展。变化往往是一个产业重新洗牌的机会，是危机也是转机。本文预计用技术、管理与产能的观点，说明PSI在2017年的调整思考。

信息产品一直朝着功能复杂化，产品小型化的轨迹前进。相对的，零件也变得功能更强大，体积愈来愈小，生产技术变得更加的困难。以生产厂商的立场来说，如何与时俱进的调整生产设备，使之可以跟上材料封装的技术，乃是PSI贴片工程人员应该着力的方向。插件技术一直是比较稳定的环节，但后续产品测试组装制程的技术，则又进入另一阶段。测试方面，因为产品的少量化生产，通常设计营销公司已经不再自设工厂，但又希望控制产品的质量，如何利用网络与条形码...等技术，将测试的数据与状况实时透明的流通于厂商跟客户间，是PSI须设定的一个标准手法，让客户可以快速实时的知道产品的状况。由于移动性产品的增加，随之而来的防摔、防震、防水等功能性的产品也急速的增加，这也是生产厂商的考验。PSI于2017年也将致力于这些生产技术，让产品不只是设计良好，生产也达无懈可击的水平。

中小量生产的管理，本身就是一种挑战，PSI成立之初就设定公司目标为一中小量生产的守护者，因此由一个小型厂成长到一个中型厂，一直思考着如何有条不紊的让公司在多任务单的生产流程中，保持稳定的质量、交期与服务。PSI于 2012年起开始进行自动化数据收集与工作自动化的规划与程序设计工程。2015年完成了订单导入 ERP系统自动化、BOM建立自动化、MES系统、仿真缺料系统、客户实时查询系统、质量管理系统。 2016年PSI更开始规划流程自动化的运作体系，期望利用三年的时间， 将系统运作流程由人工交接改为计算机系统交接的方式。为工业4.0的方向进前一步，也为将来智慧管理的方向打下基础。

生产产能的规划在过去大量生产时代，不是一个重要话题。但少量多样的时代，逐渐的变成是个课题，而且是重要课题。过去的少量多样客户，基本上会做计划生产，所以交期的长短不是重点，重点在于产品质量。但工业发展愈来愈快，开发中国家的崛起，造成少量多样的产品竞争也趋于激烈.。营销的基础已不再只是质量而已，价格与交期变成终端客户的另两项重要要求：生产空间与时间的弹性需求也变成少中量生产工厂的重要规划方向。2017年是景气复苏的年度，如何在人口萎缩，成本提升的环境下，保持最高的生产产能弹性。达到交期快速、成本稳定的要求，也是PSI努力规划的另一方向。

一个乏善可陈的景气循环接近尾声，期待2017年是一个翻转年代的开始，让我们准备好工具，随着繁荣时代的起步，共同为更多人的衣食无忧而努力！