作业流程自动化
文:黄建祥

每年年底各部门主管都会为下一年度设立目标,并且在干联会进行报告以及统合大家建议再进行修正,而2015年年底,各部门设定了作业自动化的目标! 作业自动化主要着重于paper work的报表导入ERP或者MIS作业,不再是人工整理的报表,算是自动化的初阶,但也是一大跃进。虽然2016和2017年的自动化规划仅限于各部门自行规划,但也奠定了各部门种子人员自动化的基础逻辑能力。

有了一定基础的自动化规划逻辑能力之后,我们在2018年年底设立了迈向自动化的下一个门坎目标-作业流程自动化! 作业流程自动化是属于跨部门自动化规划,简单来说就是由原本的单机版进阶至网络联机版! 虽然规划难度大幅提高,但作业流程自动化是少量多样生产型态的EMS势必要走的一条路,主要目的有以下几点:

  1. 各部门串联作业自动化大大减少人工操作错误。
  2. 让间接人员集中处理异常问题部分即可。
  3. 针对于每季所统计前三大异常为首要规划方向,让异常发生机率减到最低,另一个好处就是可减少人力成本去处理异常部分。

前段的叙述主要是让大家比较能够了解PSI对于自动化的蓝图! 我本身效力于业务单位,也很幸运地被选为作业流程自动化的主导者之一,目前由业务单位为中心所规划出的作业流程自动化如下,我们正在努力地把作业流程自动化蓝图拼凑完整中~敬请期待!

  1. 工单自动修改特结数量以及自动修改制程规格(状态:新旧制平行导入) by业六Team规划。
  2. 异常管理平台(状态:IT撰写程序中) by 业六Team规划。
  3. 不入系统客供料管理系统(状态:提报规格会议讨论中) by 业六Team规划。
  4. 客户MO & 客户PO自动化(状态:提报规格会议讨论中) by 业六Team规划。
  5. 实时系统以客户角度调整模板(状态:规划中) by 研勤业务Team。

PSI团队在2019年仍然会致力于作业流程自动化,而2020年将会迈向下一个门坎-优化作业流程自动化,不! 与其说是迈向下一个门坎,不如说是PSI正进入另一个新纪元中!