公司上一次更換系統是在2005年，原ERP是DOS系統上開發，因應管理上更多的需求，更換成現在使用的寶盛TEAM ERP系統。2010年，管理階層在公司預計要上櫃之前，認知到需要導入新的ERP系統，除了藉由更新ERP系統來協助後續上櫃的相關事宜，如IFRS的需求, 也希望能加強整體的製造管理(如MES、EDI…)。因此在 2010年11月即開始評估系統，在經歷近三個月的詳細比較後，還是決定選擇寶盛公司的新產品 NEO SOA ERP 解決方案，來完成公司經營管理的電腦化以及為將來上市櫃作準備。

除了導入NEO SOA ERP系統，為了以後開發及維護，也同時導入NEOGen 程式開發平台，由研騰/研勤的MIS一起導入，將來的報表及更多管理性的需求，屬於研騰集團專有的管理模式(少量多樣化管理)，也會在MIS在接手維護NEO SOA ERP時，努力完成！

由於研騰科技的客戶比供應商所提供的產品的品質有高標準的要求之外，特別對供應商本身的內部管理也相當重視，所以目前，公司也利用這次導入新的系統，再一次對內部的流程作詳細的檢討，改善不合理的流程，減少疊床架屋的作業。

因此在導入階段，顧問除了依研騰科技的內部流程將再作細部分析及最佳化之外，還針對上櫃所需要符合的相關會計準則、財務報表等作完整的討論及實作。而在寶盛NEO SOA ERP完整的架構、可彈性調整及提供自訂報表的特性下，顧問可以靈活地運用系統所提供的功能，來達成這些會計準則、財務報表等上櫃所需的調整。