公司上一次更换系统是在2005年，原ERP是DOS系统上开发，因应管理上更多的需 求，更换成现在使用的宝盛TEAM ERP系统。2010年，管理阶层在公司预计要上柜 之前，认知到需要导入新的ERP系统，除了藉由更新ERP系统来协助后续上柜的相 关事宜，如IFRS的需求, 也希望能加强整体的制造管理(如MES、EDI…)。因此在 2010年11月即开始评估系统，在经历近三个月的详细评估后，最終决定选择宝盛 公司的新产品 NEO SOA ERP 為解决方案，為完成公司经营管理的电脑化以及为 将来上市作准备。

除了导入NEO SOA ERP系统，为了以后开发及维护，也同时导入NEOGen 程序开发 平台，由研腾/研勤的MIS一起导入，将来的报表及更多管理性的需求，属于研腾 集团专有的管理方式(少量多样化管理)，也会在MIS接手维护NEO SOA ERP时，努 力完成！

由于研腾科技的客户比供应商所提供的产品的品质有高标准的要求之外，特别对供应商本身的内部管理也相当重视，所以目前，公司也利用这次导入新的系统，再一次对内部的流程作详细的检讨，改善不合理的流程，减少叠床架屋的作业。

因此在导入阶段，顾问除了依研腾科技的内部流程将再作细部分析及最佳化之外 ，还针对上柜所需要符合的相关会计准则、财务报表等作完整的讨论及实作。而 在宝盛NEO SOA ERP完整的结构、可弹性调整及提供自订报表的特性下，顾问可 以灵活地运用系统所提供的功能，来达成这些会计准则、财务报表等上柜所需的调整。

而此次的专案，在研腾/研勤的一级主管及宝盛辅导团队的参与下，已经在 2011/4/20 KICK-OFF, 会中先由两边公司的总经理对专案的开始作方针性的说明 ，再来则由宝盛的专案经理介绍专案的组织、范围、行程，过程中，与会中的成 员也一一作简短的自我介绍，最后，再由总经理Gilbert做成功导入的宣示，大 家也以热烈的掌声做反应。