四十岁创业，转眼六十岁了。二十年的岁月，不长但是说来话长，让我慢慢地讲述这段说来话长的酸甜苦辣！

1999/10/1 取得公司营业执照，以台币100万元，开始了研腾-20的起点。 第二年增资到台币四千两百万，创业时通常是没有财务观念与危机意识，整个资金在买了第一套生产设备，就所剩无几。规划上是每个月都会有营利，所以资本累积可以让公司营运顺畅，持续的往前迈进。完全没有考虑到周转金的需求与安全资金的预备，无奈一起步就遇到2000年的景气萧条与产业大量外移大陆的考验，每个月有台币100万左右的资金缺口。刚起步的公司也无法取得银行的奥援，把自己所有的积蓄全部填入，还是无法补满这个钱坑，感谢亲戚朋友的襄助，持续填补缺口，就在断炊之际，老天的垂怜，公司现金流动平衡了！第一个考验认识了财务管理，公司不是赚钱、现金周转就可以平衡。收入会有票期，支出则很多是及时的。所以公司的资金除了资产配置需求金额外，还须考虑到收入支出及库存的差异金额。扎扎实实的上了创业的第一课。

顺利度过老天爷的第一课，公司持续成长一年就面对第二个考验，比较大量的客户订单因成本考虑外移大陆，公司营业额在 2003年几乎拦腰折半，不过因为其他客户稳定下单，所以年终还是维持获利的结果，但因这次的经验，确立了研腾走向少中量、多产品、高质量路线的经营策略。

经营公司就会碰到倒帐的风险，研腾20年来也不能幸免的遇到严重的倒帐问题。2006年研腾开展大陆的生产基地，但也因为这个开展的合作关系，被倒帐了3千多万。7千万股本的公司，被倒帐3千万，大约没戏唱了！为处理这可能结束营业的危机，研腾第一次找租赁公司做设备抵押贷款的动作，老天爷也眷顾多多，因另一客户营业额的大幅成长，银行没有收伞的动作。这事件让公司对财务危机的处理能力着实的进了一大步！

倒帐的事件，让我心中充满了负面的情绪，心里想着有上市企业投资的公司是稳当的，但是当这公司出问题时，这上市企业却可以完全没有道德感的切割。道德与利益的价值观念冲突引发五年的心中不平。直到我接受了天主教的洗礼，认知天主的试验与成全，才完全释怀。也感谢这有钱没道德的人给我反省与精进的机会。

生产质量出问题，造成客户的大金额赔偿也让研腾碰上了！ 2011年一个客户因为质量问题，停止所有款项的支付，虽然我们提供分析报告说明是客户设计问题造成，但是结果还是大金额的呆账。国外诉讼的金额大约就等于应付的款项，无法跟客户兴讼。最后只好接受另一次上主的考验，努力赚钱弥补这笔呆账。之后又发生类似事件，有了前车之鉴，于事情发生之初就飞越太平洋， 与客户当面沟通，顺利解决问题，还得到客户更大的信任。真所谓塞翁失马，焉知非福也。

2012年各银行大力推广选择权投资作业，研腾是一个体质不错的中型企业，就成为各银行争取投资选择权的目标。直到2014年，选择权崩盘，造成研腾最大一次的营运损失。惨痛的教训，让我们对衍生性商品风险的完全觉醒。 更重要的体会到某些银行晴天打伞，雨天收伞的真面目。慎选合作银行也成了公司的一个经验与能力。

经历过多次的大风大雨，研腾真切的要感谢老天爷的眷顾，一次又一次的解决问题，浴火重生，而且愈来愈茁壮。公司由创业之初的 30号员工，发展到现在两岸 500多人，为老天爷照顾了很多的家庭。期望公司能继续发展，让更多人能在公司稳定生存下，拥有身心灵健康的生活。更重要的，活在道德基础上，物质、感性、理性与灵性并重的生活中。