多元化的社会让人眼花缭乱，但也造就了更多的创造力与生活的变化。记得读书的时候，常常听说老师的讲义一用10年，不用改变。刚开始工作的几年，常看到一些大公司出来的经理级干部，拿着原来公司的管理制度，毫无吸收与调整的用在转换跑道的公司系统里，结果两三年水土不服的又消失无踪了.

走出框架、自由飞翔，这是一种多元思考的开始，也是管理技巧，设计能力或创造力提升的展现。工业发展由单打独斗的独特产品打造，经过工业革命造就集体生产的运作系统，而后机器发明的大量生产体系，近期计算机系统管理的工厂型态，发展到正在发生的自动化工业生产模式，将来机器人生产的进步。如果我们还停留在经验式的管理，那就准备退休养老了！

PSI 经过20余年中少量多样化的生产模式历练，也练就一身无框架的生意模式，客户的各种需求、各种管理运作、各种合作方式。配合PSI的多元报价体系、多元服务体系、多元报表体系、多元沟通体系，努力地达到一个简单而重要的目标---客户满意。

走出框架不只是公司的运作需要持续地跟上科技的进步，利用新的技术、新的产品、新的思维创造上面提到的自动化生产模式。公司内部也需要有更多的人脑袋开窍，走出过去经验体系的框架，发挥创造力，突破自己思想的极限，自然公司可以走在生产运作体系的前端，做出其他同类型公司没法子做到的能耐。

PSI 近年来在走出框架的思考不胜枚举，简述如下：

坚持中少量高质量路线的发展方向: PSI 至今23年，两岸员工人数650人，在中少量电子通讯产品代工路线上，继续的大步向前。如下的数据相信熟悉电子产业的人会有强烈的感觉，平均每张订单 250pcs、每天90-100种产品在生产、每个月有 3250个工单、每年约有80个客户。

平台交互式管理系统: 中小量的生产，相对的信息串流的速度与数量，远非大量生产公司所可以比拟。如何让信息流动顺畅且没有失误是一个很大的课题，PSI利用各单位及不同客户的资讯平台，将相关需作业的工作与异常的事项体现在一个平台电脑画面上。作业人员每天在平台上完成所有的工作，降低沟通上的漏失。

提供客户透明化的生产资讯：客户实时系统，让客户可以看到PSI忠实呈现的实时生产资讯，取得双方最大的信任。

工业4.0的运作规划: PSI是一个不愿为问题困住的公司，在少量多样的电子产品运作体系做自动化的思考是极度困难的.。为了自由飞翔，PSI设定2022年α年，希望几年的规划发展可以创造出独特的少量多样电子产品的自动化生产体系。

Low volume High mix EMS (少量多样电子代工)产业是一条很难走的路，PSI走了23年了，我们要继续秉持走出框架，自由飞翔的思想，取得客户的绝对信任，成就永恒的发展。