进入职场就是一个学习与成长的开始, 持续不断地找寻生命中主要的生活场域. 在无垠的飘渺世界中, 定位合适老天赋予我们能力与限度的工作, 确认人生喜乐与哀愁的关键要点.

执行:宋朝有个卖油翁, 将葫芦放于地上, 并用古钱币(中间有孔洞)覆盖于上, 将油慢慢的倒入却没有弄湿钱币, 曰到: 我亦无他，唯手熟尔。执行者是良心的事业与社会安定的力量. 熟练与用心是执行者需有的态度. 有效率、准确、正向与合群是重要的工作指标.

运作:执行制度是公司治理的水平表现, 但制度也需要有规划与监督者. 科技变化快速, 世代交替的思维也差异日增. 公司的制度就需要随着使用软硬体工具的不同, 时时做相应的调整. 达到简便、系统串接、异常提示与随处运作的功效.

策略:策略的规划是公司长治久安的基础, 地区的优势与劣势、成本与文化的差异、产品的诉求与机会、生产的规划与配置等. 策略正确虽不一定就能荣华富贵, 但也不容易会产生屋倒房塌的状况.

方向:这世界有太多的市场方向可以着墨, 到底公司要走哪一个方向, 做一个领导者要有定论. 整个公司高层管理人员才会同一步调的做策略规划. 唯有二人同心, 其利断金的公司, 才会产生最犀利的成就. 这也是最高领导者智慧的表现.

唐朝有贞观及开元盛世, 唐太宗与玄宗于掌权之初皆是方向明确,知人善任的领导者. 朝廷制度策略与方针在贤臣良相的勇于制定规划下, 令人有耳目一新之感. 运作系统则是公正严明, 恩威并进且与时俱进的调整思想文化、经济改革、吏治整顿的创新与监督并行方式. 盛世造就人民尊儒崇道的文化, 儒道释耶回于唐朝是兼容并蓄的发展, 也因此人民的执行与动力达到一个活泼有序的基础. 而后有盛世的到来.

PSI自成立之初, 就重视管理的运行, 且方向明确, 为一少到中量高质量路线的全制程代工厂. 在策略运作上也与时俱进, 选择适合少到中量生产的产品客户, 以工业用, 商用及军用产品可全代料的路线为主. 运作系统更是走在时代尖端, 以电脑化、自动化、无纸化、走动式作业的管理体系配合半自动化少量多样生产设备. 做到简便、有效率的运作体系. 执行是人的动作, 常常是最难管理的项目, PSI以系统作业异常管制配合实时资讯系统, 让执行产生错误的机会降到最低的程度. 生产体系也逐步发展视觉检查, 让执行面的失误, 藉由自动化视觉检查, 不流出于客户端.

公司是国家运作的缩影, 要有敬天爱人, 充满道德勇气的方向主导者. 和客户、厂商、同仁、股东同盟其利的策略规划, 与时俱进自动化、智能化的运作系统. 同心协力、同体同忧的执行者. 相信在周遭环境人群共同努力下, PSI可以成为长治久安, 永续经营的优良企业.