進入職場就是一個學習與成長的開始，持續不斷地找尋生命中主要的生活場域。在無垠的飄渺世界中，定位合適老天賦予我們能力與限度的工作，確認人生喜樂與哀愁的關鍵要點。

執行:宋朝有個賣油翁，將葫蘆放於地上，並用古錢幣(中間有孔洞)覆蓋於上，將油慢慢的倒入卻沒有弄濕錢幣，曰到: 我亦無他，唯手熟爾。執行者是良心的事業與社會安定的力量，熟練與用心是執行者需有的態度，有效率、準確、正向與合群是重要的工作指標。

運作:執行制度是公司治理的水平表現，但制度也需要有規劃與監督者。科技變化快速，世代交替的思維也差異日增。公司的制度就需要隨著使用軟硬體工具的不同，時時做相應的調整，達到簡便、系統串接、異常提示與隨處運作的功效。

策略:策略的規劃是公司長治久安的基礎，地區的優勢與劣勢、成本與文化的差異、產品的訴求與機會、生產的規劃與配置等。策略正確雖不一定就能榮華富貴，但也不容易會產生屋倒房塌的狀況。

方向:這世界有太多的市場方向可以著墨，到底公司要走哪一個方向，做一個領導者要有定論。整個公司高層管理人員才會同一步調的做策略規劃。唯有二人同心，其利斷金的公司，才會產生最犀利的成就，這也是最高領導者智慧的表現。

唐朝有貞觀及開元盛世，唐太宗與玄宗於掌權之初皆是方向明確，知人善任的領導者。朝廷制度策略與方針在賢臣良相的勇於制定規劃下，令人有耳目一新之感。運作系統則是公正嚴明，恩威並進且與時俱進的調整思想文化、經濟改革、吏治整頓的創新與監督並行方式。盛世造就人民尊儒崇道的文化，儒道釋耶回於唐朝是兼容並蓄的發展，也因此人民的執行與動力達到一個活潑有序的基礎，而後有盛世的到來。

PSI自成立之初，就重視管理的運行，且方向明確，為一少到中量高品質路線的全製程代工廠。在策略運作上也與時俱進，選擇適合少到中量生產的產品客戶，以工業用、商用及軍用產品可全代料的路線為主。運作系統更是走在時代尖端，以電腦化、自動化、無紙化、走動式作業的管理體系，配合半自動化少量多樣生產設備，做到簡便、有效率的運作體系。執行是人的動作，常常是最難管理的項目，PSI以系統作業異常管制配合實時資訊系統，讓執行產生錯誤的機會降到最低的程度。生產體系也逐步發展視覺檢查，讓執行面的失誤，藉由自動化視覺檢查，不流出於客戶端。

公司是國家運作的縮影，要有敬天愛人，充滿道德勇氣的方向主導者。和客戶、廠商、同仁、股東同蒙其利的策略規劃，與時俱進自動化、智慧化的運作系統。同心協力、同體同憂的執行者。相信在周遭環境人群共同努力下，PSI可以成為長治久安，永續經營的優良企業。