挺過疫情，研騰迎向疫後復甦，製造訂單蜂擁而至，台北廠區空間與人力上趨於飽和，於是我們都必須在這個時代巨浪中選擇最佳的位置以及最有利的應對方式，綜觀整個臺灣，北與中臺灣大面積的素地有限，且地價居高不下，經評估近期隨著海外台商大舉返鄉，嘉義縣工業區土地大且價位低廉，各大企業廠商詢問度高，深具發展潛力, 堪稱嘉義縣轉向「農工大縣」的重要條件，由於鄰近地區設施完善且介於中部科學園區、南部科學園區的中間地帶，經濟部也正在規劃嘉義地區設置產業園區，加上地權單純、交通便利、腹地遼闊，更重要的是總經理Gilbert是嘉義囝仔，人親土親，更容易發揮在地優勢，毅然決定在嘉義設置新廠，讓研騰盡早利用數位科技進行創新台北與嘉義同步建置，取得先機，建立銳不可擋的競爭力，包括數位新科技導入，提升管理制度、強化人才職能及深耕企業文化思維，從中取得發展的先機，再創後疫情時代的高峰。

嘉義廠設立堪稱大事，從尋找廠地、簽約、工廠登記申請、建築物各單位樓層配置平面簡圖及建築物面積計算表、依循環境保護法規的環境評估、水污染防治、空氣污染防治、廢棄物清理等類別，檢附環境保護主管機關出具之各項核准或許可證明文件、機器的運送、廠商客戶聯繫、人力招募、製造流程安排、料況追蹤、物流運送、宿舍安排、人員教育訓練…等等，都是總經理帶領著所有主管、同仁齊心協力一點一滴披荊斬棘建立起來，目前更積極與吳鳳科技大學進行產學合作方案，期望建置與學校緊密之教學實習合作平台，發揚「做中學、學中做」之實務教育精神，培育年輕學子專業技術能力。

面對未來雖然還有很大的變數，要駕馭不確定的未來，研騰企業應變的三大關鍵，1.加強並新增數位轉型的據點 2. 打造可持續發展的韌性供應鏈點，台北與嘉義一北一南雙向相互支援 3. 透過數位化科技，改變企業經營型態，推動智慧製造，讓人與系統完美結合達到科學管理最大效能。

如今，台北廠與嘉義廠成立加上大陸研勤廠，兩岸的佈局完整，我們已經站穩了馬步，準備再次跳躍飛騰起來。