三岸四地生产运作系统
文 : 陈基勋
延续上半年谈论的政治影响经济议题,举世瞩目的美国大选落幕了。经过了Joe Biden的退选,Kamala Harris 的取代,进而声势大涨,威胁共和党Donald Trump原先的大幅领先,造成紧张的拉锯战。 然而11/5/2024的投票还是不出意外的由 Trump 掌控未来四年美国优先的基本教条,使得区域经济发展型态已是美国未来四年,甚至更多年不变的路线,另打压让美国维持世界领导地位的任何力量,也是不会改变的路线。做为一个生意人,没有权力谈政治,只能在不同的政治势力下,寻求最佳的公司生存空间及给更多人群可以安定生活的机会。
科技的发展,让更多人有机会藉由创新发展、累积财富,进而发展更进步的工业技术,为使进步的国家取得便宜的制造产品、廉价地区的生产模式,成功让世界走向全球化的经济走向。但因政治板块的不同与转移,科技技术也快速的扩散到西方国家感到压力的地步,限制技术的进一步输出,就成为不可逆的政策。更进一步的用提高关税,减缓竞争国家的发展速度就变成区域经济的重要诉求。
台湾是一个地小人稠的地区,好处是人口集中,容易执行中卫体系的经济发展模式,但相对的没有太大的自有市场,可以提供区域型经济需要的自有消费群体。生于这样环境的生命,还是要在不同的世界运行氛围下,找出可以生存的道路。PSI 在全球化经济走向蓬勃发展时,于2006年开拔到深圳成立了第二个生产基地,满足于客户对价格及品质不同需求的生产模式。2016 年 Trump 第一任美国总统时,区域经济的路线逐步的凸显,不同政治诉求的经济体整合与隔离,台湾成为区域经济变更下获得相对利益的地区。 PSI 为增加产能且得到适度的竞争实力,于 2022年在台湾嘉义成立了台湾的第二生产基地,让PSI于 2022年不管在营业额或获利上都得到最大的突破。
2023年为满足客户2+1 (NCNT) 的生产基地需求,大步的向第三地域前进,成立了越南胡志明的第四个生产基地。常常会有客户问起,三岸四地的策略是甚么? 简单来说—价格、品质及客户的销售地点是决定生产基地的主要考量。甚至同一个产品可以因为不同的需要,在不同的地方做价格差异式的生产,PSI有绝对的经验与作业能力跟客户讨论不同产品在不同地区生产的优势。
PSI 有强大的IT团队做生产与管理系统自动化的能力,自 2012年至今,已经花费约 NT$ 80M 在管理自动化的运作发展上。目前每个月三岸四地跨区域部门定时举行跨区部门视频会议,让四地的运作系统及流程完全一样,且与客户或厂商间的沟通用语也完全相同。让客户或厂商进行跟我们公司三岸四地沟通时,没有文化上的适应问题。另也因为每个月的跨区会议模式,让三岸四地的员工彼此都非常的熟悉,相互间可以于系统运作上支援与制度的偕同规划。当客户提出要在不同的区域生产时,PSI三岸四地的技术人员,可以适度支援技术移转,并于三个月内完成产品跨区生产的移转动作。
世局的变迁不是一个人或一个群体可以左右的,处于变迁大熔炉的人们,能做的就是在变迁中寻求最适当的生存方式。小公司如PSI 的三岸四地是少中量生产,高品质路线产品的最佳归宿。