成立『物控部门』
撰：赵华明
因应公司未来朝向中小量，多样化的全制程代工代料营运方向，物料的管控是非常重要的一个环节，并且配合公司组织的扩大及各部门的强化，进而成立『物控部门』。
就整体物控的管理而言，我们是ISO9001认证通过的公司，已建立了『物控管理作业规范』之SOP，透过ERP系统的支持与运用，让物料的管控更为缜密，并且提供给客户更完善的服务。
一、订单缺料的管控：
模拟缺料明细表－少量多样的全制程代工代料模式，缺料的管控透过ＥＲＰ系统产生仿真缺料表，由采购回复自购料件交期、业务回复客供料件交期，物控则扮演一个协调者的角色，统筹所有料况回复给业务，业务则透过模拟缺料表与客户协调订单交期的调整。
模拟缺料表在研腾已实行多年，报表所提供的各项信息，随着不同的需求不断的在更新及进步，同时也成为了研腾内部各单位及客户端的共同语言。
二、库存的管控：
客供料－对于客供料件，我们提供了以下的报表：
１、客供料件入出库明细（每日）
２、客供料件不良品明细（每周）
３、客供料件库存明细（每月）
透过报表的提供，让客户端能够随时了解客供料的库存状况。
１、客供料件入出库明细（每日）
２、客供料件不良品明细（每周）
３、客供料件库存明细（每月）
透过报表的提供，让客户端能够随时了解客供料的库存状况。
自购料（客户专用料）－对于客户专用料件，我们提供了以下的报表：
客户专用料库存明细（每月）
提供研腾代料且为客户专用料件的库存明细，报表分为两个区块：
呆滞料－半年以上未异动的专用料件，经由物控提供给采购及业务确认后，请客户做
呆滞料件买回的动作。
活用料－目前及过去半年内有订单使用的专用料件。
客户专用料报表除了为呆滞料件提供的依据以外，客户也能够透过报表
了解目前研腾的代料状况及专用料件的总库存金额。
客户专用料库存明细（每月）
提供研腾代料且为客户专用料件的库存明细，报表分为两个区块：
呆滞料－半年以上未异动的专用料件，经由物控提供给采购及业务确认后，请客户做
呆滞料件买回的动作。
活用料－目前及过去半年内有订单使用的专用料件。
客户专用料报表除了为呆滞料件提供的依据以外，客户也能够透过报表
了解目前研腾的代料状况及专用料件的总库存金额。
物料的管控以报表的方式做有效的管理，更是与客户沟通的重要工具。
提供最好的服务质量以取得客户的信赖，是研腾不断努力的目标。
