成立『物控部門』
撰：趙華明
因應公司未來朝向中小量，多樣化的全製程代工代料營運方向，物料的管控是非常重要的一個環節，並且配合公司組織的擴大及各部門的強化，進而成立『物控部門』。
就整體物控的管理而言，我們是ISO9001認證通過的公司，已建立了『物控管理作業規範』之SOP，透過ERP系統的支援與運用，讓物料的管控更為縝密，並且提供給客戶更完善的服務。
一、訂單缺料的管控：
模擬缺料明細表－少量多樣的全製程代工代料模式，缺料的管控透過ＥＲＰ系統產生模擬缺料表，由採購回覆自購料件交期、業務回覆客供料件交期，物控則扮演一個協調者的角色，統籌所有料況回覆給業務，業務則透過模擬缺料表與客戶協調訂單交期的調整。
模擬缺料表在研騰已實行多年，報表所提供的各項資訊，隨著不同的需求不斷的在更新及進步，同時也成為了研騰內部各單位及客戶端的共同語言。
二、庫存的管控：
客供料－對於客供料件，我們提供了以下的報表：
１、客供料件入出庫明細（每日）
２、客供料件不良品明細（每週）
３、客供料件庫存明細（每月）
透過報表的提供，讓客戶端能夠隨時了解客供料的庫存狀況。
１、客供料件入出庫明細（每日）
２、客供料件不良品明細（每週）
３、客供料件庫存明細（每月）
透過報表的提供，讓客戶端能夠隨時了解客供料的庫存狀況。
自購料（客戶專用料）－對於客戶專用料件，我們提供了以下的報表：
客戶專用料庫存明細（每月）
提供研騰代料且為客戶專用料件的庫存明細，報表分為兩個區塊：
呆滞料－半年以上未異動的專用料件，經由物控提供給採購及業務確認後，請客戶做
呆滯料件買回的動作。
活用料－目前及過去半年內有訂單使用的專用料件。
客戶專用料報表除了為呆滯料件提供的依據以外，客戶也能夠透過報表
了解目前研騰的代料狀況及專用料件的總庫存金額。
客戶專用料庫存明細（每月）
提供研騰代料且為客戶專用料件的庫存明細，報表分為兩個區塊：
呆滞料－半年以上未異動的專用料件，經由物控提供給採購及業務確認後，請客戶做
呆滯料件買回的動作。
活用料－目前及過去半年內有訂單使用的專用料件。
客戶專用料報表除了為呆滯料件提供的依據以外，客戶也能夠透過報表
了解目前研騰的代料狀況及專用料件的總庫存金額。
物料的管控以報表的方式做有效的管理，更是與客戶溝通的重要工具。提供最好的服務品質及客戶的信賴，是研騰不斷努力的目標。
