研騰科技股份有限公司

研騰 / 研勤 -- 電子製造服務 (EMS) (V)

著：陳基勳 / 譯：劉秋芬

電子製造服務的方向

所有的公司都應該設定自己的方向和未來的計劃，此之於企業企圖心是一項很重要的動力來源，一個公司要有發展前景，我們始能將其視為可以信任和緊密合作的夥伴。因為有未來的規劃，可以預期的，我們的合作夥伴將跟隨著我們的步伐一起成長。為了使研騰/ 研勤成為一個專業的中小量製造廠商，每年年底我們都會討論並設定未來的經營發展計畫。我們很清楚，我們應該保持比我們客戶更快速的進步，才可以獲得客戶百分百的信任與永續的訂單。

未來研騰/ 研勤的計劃

雖然現在已經是 2011年底了, 但因這是第一次用書面的方式說明我們未來的計劃，所以還是將我們設定的2011年計畫作一說明。

1、生產:
- 2011年廠房空間擴大至9000平方米

在遷廠之前，我們公司分散在5個樓層，為了成為更專業的EMS廠，我們以較少的樓層及最少的空間浪費為目標，從 5600平方米擴充至9000平方米。我們在2011年4月1日將工廠搬遷到9000平方米的一個樓面，我們得到了一致性的管理方式，且於不同的工作團隊和效率有著明顯的進展，只有一個缺點，就是有點貴。

- 2011年於生產線裝置數位電子看板系統

對於小中量多樣生產來說，使用新的管理技術是一項非常重要的行動。研騰/ 研勤將使用平板電腦，並透過WiFi系統顯示所有尚未執行完成的工令所使用的生產和技術信息。經由平板電腦的資料顯示，所有的生產線和檢查點都可以隨時隨地做確認，並安排生產動作。

- 2012年將計畫設置MES系統 (製造生產執行系統)

將使用數據終端設備收集生產信息，及時傳輸到管理現況報表，客戶亦可以透過網際網路得知生產狀況。
保存一些重要廠商零組件的生產日期於系統中，並隨著產品生產帶到產品的管制資料內, 當產品發生品質異常時得以追蹤生產歷程。

2、市場行銷
- 於未來擴展 3年內, 加速擴展美國、日本及歐洲市場

成為國際 EMS廠是研騰/ 研勤的一個重要使命，目前我們60％的收入來自國外客戶，但營收和規模仍顯較小，未來將試圖與更多的國外客戶合作，以更快速地擴增研騰/ 研勤的生產規模。

- 在未來的十年仍然專營EMS製造

不與客戶的終端客戶從事商業行為，是EMS製造商非常重要的堅持，研騰/ 研勤將堅持在未來 10年仍專注於製造的部分，不做其他領域的服務。

- 在未來 10年沒有自有產品行銷的計劃

EMS與自有產品銷售的業務型態是完全不同的，在未來10年研騰集團不會改變EMS 生產的運作方向。

- 計畫於2013年建立ODM設計業務團隊

將於2013年建立ODM的服務團隊。初期，於2012年先執行為客戶的產品製作測試治具，及測試硬體、軟體、及韌體的服務。然後，在2013年開展產品的設計能力及從事ODM服務。

- 2012年將完成客戶與研騰集團之間的信息傳輸自動系統

在研騰集團的系統構建標準的傳輸格式，嘗試將所有客戶的信息經由研騰集團建構的格式轉換後傳輸至研騰集團資料庫，研騰集團將在2012年依每個客戶不同的特質量身打造傳輸介面。

3、銷售
- 從被動等待轉為主動尋找的策略

我們過去總是經過介紹引進新的商業合作夥伴，未來希望不僅僅被動等待，而是積極的找尋新客戶，措施如下：

- 與貿易公司及中間人合作以加速客戶群的增加

我們期望與更多貿易公司和中間人的合作，以加快客戶數及營收的增加。

- 季刊的發行

我們已經自2010年第三季開始發行新聞季刊，將使用新聞稿的發行讓更多的人認識和熟悉研騰集團，當研騰集團在EMS領域有更高的聲譽時，我們的客戶才會對研騰集團更有信心。

4、MIS (資訊管理系統)
- 於2011年更換ERP系統以配合IFRS(國際財務報告準則標準)

為了配合國際會計準則“IFRS”，我們決定將原使用的ERP系統轉換為寶盛公司的NEO雲端系統，並於2011年12月平行試用，2012年1月正式上線。

- 於2011年在大陸廠設置程式撰寫團隊

使用標準的ERP系統運行EMS全部的作業程序會有他的困難度，研騰集團遂在大陸廠建置一個程式研發撰寫團隊，在ERP系統中添加屬於我們自己的規格需求，將使得我們的經營團隊變得更加強大，以及業務執行更有效率。

- 將於2012年建置內部網路，及少紙化簽核作業系統。

一個企業的壯大，電腦化是必需的。研騰集團總是在事情發生之前先行作規劃，為了縮短企業組織內的溝通協調，和強化組織間的溝通力度，於是我們在2011年即開始建置我們的內部網路和少紙化系統，希望我們能夠在2012年成熟的運作兩個系統。

- 在2012年做到將所有的資訊做鏈接，並縮短資訊流的流程。

為了執行小中量多樣的業務，節奏必須要跟得上客戶的需求。我們必須保證客戶的信息以最快的方式導入生產線，要達到這個目標，研騰集團將設計屬於我們自己的資訊傳輸自動化系統，使能夠在半天內將客戶提供的信息傳輸到廠內所有的終端作業單位。

5、財政
- 在2011年提高資本至470萬美元

以創造更多的營收及充裕金流為目的，故增加營運資金至470萬美元。

- 計畫在2013年公開發行

客戶的信任對於EMS廠是非常重要的，健全的財政狀況更是一個 EMS廠能夠正常長久運作的重要因素。研騰集團公開發行後，財報將公開給社會大眾並受政府的監督。取得客戶最佳的信任.

- 計畫在2013年提高資本額至630萬美元

集團資本未來將繼續增加至630萬美元。

- 預計2014年在台灣櫃檯買賣市場掛牌上櫃

上市櫃並非研騰集團的最終目標，這只是研騰集團一個發展的重要里程碑，研騰集團的計劃是在2014年成為上市櫃公司，並且逐步成為一個著名的世界級小中量多樣生產的 EMS廠。