对于经常性生产的机种，我们通常以PCB板交期为齐料日，其他料件必须以此为达交日，如有延误齐料的状况，亦没有下述2,3,4点的管控，我们将采用下列配套措施。

同个材料也许在我们的AVL (承认之供货商名单)上有不只一家的厂商可选择，在交期不符的情况下，我们则下单给其他已承认之厂商。

在一般下单作业后，某些材料因长交期无法符合需求时，我们将由现货市场购买。其中的风险有可能会买到赝品导致生产不良。有鉴于此，请参考下列三点我们提出的长交期材料管控办法，同时也带来更好的生产质量。

我们藉由预估订单模式来确保有足够库存数可以生产，然而市场上快速的变化，许多企业渐渐以保守立场来预估订单量。在此环境下，我们需产出较多数量来避免低估的情形发生，而长交期材料在安全存量的管控下，我们可藉此存量适时调整生产数量，也可以避免制程耗损的风险。

由过去每个月的历史纪录，我们建议客户对于某些材料采安全存量的做 法。一方面也取决于客户考虑及产品性质，在与客户讨论后，我们将获 取客户同意并实行。

在生产过程中，制程耗损导致缺料是必然的。研腾/研勤须备有一定库存确保不会影响产品达交日。而每个月初的库存数皆是根据过去四个月平均用量来计算，以这样的机制既可以防范呆料产生也能备有足够库存数。

预估订单是管控长交期材料最重要的方法。藉由每个月的报表数据分析提供客户参考，另一途径则是客户提供预估订单，研腾/研勤利用此生产需求购买长交期材料，尔后透过每个月与客户一起检讨及调整预估订单的数量，来确保不会有多购材料的情形发生。 (见表一正式订单及预估订单的控管)

因产品设计因素，我们大多使用同一系列的材料，就是为了在部分精密材料上有更好的议价筹码。但这也意谓我们无法就产品别来预估这些特殊长交期材料的数量，研腾/研勤就下列表二做此类材料的管控，详细说明及设定条件请联系我们业务单位。

现今的商场生存需善用工具及新思维，我们的员工总是勇于接受更多的新挑战，做生意难免都有风险，但研腾/研勤的人永远可以以知识经验来降低风险。

Table 2