文:陈基勋
PSI的核心价值为何?
世界上任何公司都需要有他的核心价值, 不管是实体的价值或甚至是精神的价值. PSI 在 EMS领域超过十年了, 我们也一直努力的塑造出自我的核心价值并让伙伴们能够体认到 PSI的特殊文化。期待着本文的介绍, 能让大家更清楚认识 PSI的不一样。
1. 公司特质
- 服务为导向的思考
PSI 是一个 EMS公司, 所卖的产品就是生产服务. 因此与客户沟通的第一要务就是换位思考的能力, 将自己想象为客户, 了解客户为何会提出某些问题与做法. 而后确认自己如何跟客户取得共存共荣的最佳方案。
- 做不是客户主要运作体系内的工作项目
每一个客户都有他做生意主要的运作体系, 然而一个公司除了主要体系外, 往往还有一些繁琐的事情需要处理, PSI 为了让客户能够专心于自己的核心工作, 但繁琐的事情又可以被圆满的处理, 除了主体的生产体系外, 又加入了几项特殊的服务—工业设计, 机构设计, 模具设计, 包装设计, 安规申请, 生产测试设计, 成品库存管理, 客制化产品重工, 代客出货等项目。
- 提前思考工作需求的准备工作
时代的改变, 使得产品的周期愈来愈短, 产品的推出与生产时间也愈来愈不够用了, 如何于产品发展或生产的过程中, 提早思考问题及解决问题, 乃产品成功销售与竞争力的重要课题。PSI 凭借多年的少量多样生产经验与训练, 员工对项目的事先规划与准备的能力, 皆已达到专业的水平。
- 诚信的面对所有的错误与问题
生产工厂一般是不会有掌声的, 做好事情代表生产顺利, 出货顺利, 这是生产工厂的天职, 但是如果发生错误, 就是考验团队智慧的时候了。PSI不可能所有的生产, 都是一百分, 但是对于错误与问题, PSI一定坦然, 诚信的面对与解决, 让问题的伤害减低到最小的程度。
2. 智慧
- 系统作业自动化
少量多样在数据的处理上多而繁杂, 过程中错误的机率相对的提供, 为避免错误, 就需要有多层次的检查系统, 一则增加人员的成本负担, 另外也造成运作时间拉长的问题. PSI为了解决这个问题, 思考了一套自动转换系统, 由订单, 技术数据, BOM的转换到生产排程的调整。做到尽量自动化的程度. 人则是更有智慧的靠着专业能力做非计算机可解决问题的调整动作。
- 运作体制钟表齿轮化
要产生一个有效率运作的团队, 钟表齿轮化的运作思考是不可避免的. PSI 的运作体系是下一个工序在准备的过程中, 就会对上一个工序提出运作所需拿到的数据与需要拿到的时间。让运作的过程中, 减少停滞的问题。经过近五年的体制建立与运作, PSI单位与单位串连的默契, 已达臻化的程度了。
3. 知识
- 熟悉电子产品的知识
身为电子产业的一份子, 跟客户的沟通过程中不应该有产品认知上的差异, PSI 的员工虽然不可能认识世界上林林总总的电子产品, 但是只要接触过的产品, PSI的员工就有义务与能力得到该产品的知识。与客户沟通时, 能很清楚知道该产品的定位与重点。
- 了解客户运作体系
就如之前强调的EMS厂是供应链体系的一部分, 既然是整个运作体系的一部分, 就要有整个供应链的完整知识。而后才能够跟客户, 甚至厂商有共同的沟通语言与解决事情的专业。
- 透彻 ERP系统的各项运用
ERP是公司运作很重要的系统, 因不同公司的需求, 每家公司对于 ERP也有各种不同的操作流程, PSI身为一个需要与客户的研发, 部分制造与销售接轨的中间体系。很重要的知识是了解客户的 ERP系统如何操作, PSI如何于自身系统上面配合, 可以取得做有效率的合作方式。因此, PSI员工对于ERP系统必须有足够的专业知识。
4. 理解
- 听的能力
人与人的沟通常因误会而失去了信任,也常因谈得投缘而变成了好伙伴。训练自己可以听得懂不同逻辑的谈话, 是取得对方认同的不二法门。PSI做为一个多窗口都须跟客户沟通的 EMS公司, 员工听得懂不同逻辑客户的说话, 也是一个非常重要的选项。藉由各个单位专题的报告各单位组织与运作, 同时也训练各运作单位听话的能力。
- 说的能力
双向沟通, 有了听, 必然就有说。说话的能力形形色色, 但是要有逻辑, 快速而清楚的表达自己的意见, 却不是那么简单的事。然而, 现代的社会已不像农业社会, 可以群聚终日, 言不及义, 耗费多时的讨论事情。PSI 也是藉由各个开会专题的机会, 让员工思考如何可以快速有目的且清楚的表达自己的意见。让客户能在最有效的时间范围, 知道我们的意见,让客户快速的感受到 PSI的专业。
5. 与客户共荣共享
- 供应链的结合
供应链就如自行车的链条, 只要有个环节坏了, 自行车就无法行走。因此 EMS厂如何跟客户紧密的串连再一起是生存的一个重要课题。PSI一直自许为供应链的一部分, 跟客户与厂商用各种自动化或报表紧密的链接在一起, 共荣共存, 一起打拼奋斗。
- 共同享受成长的果实
每一个公司都希望自己能够时时的成长与进步, PSI每年都会设定来年的计划与目标, 就是期望着自己每一年都能在各方面有所成长与进步,提供客户更好更全面的服务, 于客户成长时, 不会感受到因 PSI停滞发展, 而有配合上的困扰。更积极的是, 随着客户的成长, 同步的提供更具水平的服务。
6. 结论
工作是会疲惫的, 体制是会老化的。一个公司就是要思考并形成自我的核心文化, 才可藉由这主流价值, 随着时代的更迭, 永续经营。PSI 努力了十多年, 逐步发展形成自己的核心文化, 我们也将藉由这核心文化的不断运做调整, 创造PSI更多的十年历史。