撰：赵华明

原本在2012年中要导入新的ERP系统，但由于是新开发的系统，许多的功能尚未经过市场的磨练，问题不少，并不像在Demo时的顺畅，效能也不好! 导致更换ERP系统的作业十分不顺利，整个导入的进度在2012年初停滞了下来…，但是随着预计上柜的目标日期愈来愈近，在不得已的情况下，公司高层决定更换导入另一套ERP系统以因应未来上市柜的需求的及与MIS系统有更好的整合，以整合性更高自动化系统管理订单-生产-出货流程。

因上次导入的经验，这一次系统的评估所参与的成员都有更清楚的目标及认知，所以找鼎新公司的业务服务团队，对最多上市柜公司使用的鼎新TIPTOP ERP系统进行一连串系统的验证，而鼎新公司也很专业，无论是业务或Pre-sale的顾问，都十分用心的回复相关问题，用PSI的实际数据跑所有的流程，让PSI的高层及主管对新系统的导入有信心，最后决议用最使用的鼎新TIPTOP ERP系统来更换loading日益加重的旧系统，预定于 2013年上半年上线。

更换一套架构不同的ERP系统，对鼎新及PSI而言都是一项考验，幸好鼎新的辅导团队经验丰富，在鼎新的项目经理与PSI ERP项目委员会同仁敲定整个辅导的行程后，即开始展开导入的工作，在进行现况访谈及教育训练的同时，种子人员也同时用鼎新所提供e化的在线系统E-Learning 智能学习网，先了解系统的大致功能，有系统的问题时，再透过e化的专业的服务e-service查询相关的解决方案，若无法解决时，也可登录问题，得到快速的响应。

在顺利完成系统的整合测试后，项目目前进行的阶段在差异分析，相关的程序由于先前各单位都有整理出完整的流程及规格，也在鼎新辅导顾问团队的全力协助下，陆续完成相关程序，并交由PSI的同仁测试及验收中，感觉上，离成功上线的脚步愈来愈近了…