十五歲，由小孩轉成大人的年紀。由順從轉為叛逆而進一步成熟的年紀，企業的發展相較於人年紀的成長變化更是快些，十五歲了，研騰變了甚麼?不變的又是甚麼?

一群在美商公司做網路生產的幹部，因為公司即將結束在台灣的生產工廠，可惜一個有默契的團隊就此各奔東西，幾經討論，於 1999年 10月1日成立了研騰科技股份有限公司，目標做少到中量的全製程代工生意。

每一個群體，在公司成立之前，都會有美好的規劃，投入少量資金後，利用錢滾錢累積資本，而後壯大。研騰成立之初也有相同異想天開的理想，開始運作後，才感受到公司經營柴米油鹽醬醋茶，一樣不可少，但卻樣樣缺少。起頭適逢西元兩千年經濟不景氣時期，經營了七八個月後，資本額就用完了，一個新的公司，也無法取得銀行的奧援，於是開始拿出自己尚存的一千多萬準備金。可是每個月一兩百萬的資金短缺，讓人抬不起頭來。不過當上帝關上了一扇門，必會為我們再開一扇窗，在自己於財力上已經幾乎無法支撐時，公司的資金狀況開始改善，一年半的虧損也逐步的轉虧為盈。

2001年無線網路產品與家庭網路系統開始大量，公司也趕上這股風潮，幾個大客戶持續有量的生產，讓PSI穩定的獲利，但是經濟發展變化快速，經濟版圖也瞬息萬變。大陸的快速崛起，網路產品本屬較高端，有利潤之領域。但台商的自我競爭，造成利潤的壓縮，逐步這些中量產品也往低生產成本的中國流動。PSI在起步時就希望於少量多樣的生產領域能佔有一席之地，所以這些較大量的客戶移轉時，並未造成PSI太大的衝擊，反而讓PSI順利轉型為少量多樣，全代工且部分代料的全製程生產路線。

PSI這十五年來, 蒙受老天的照顧實在無微不至, 總在重要客戶失去的時候, 就會有另一些客戶進入PSI的核心. 2002年開始代料的生產業務, 公司進入穩定的成長期, 2003年搬遷到新北市五股區五權路, 增加面積到 1150台灣坪, 2005年增加代料範圍為全製程代料的階段. 營業額也由 02年的台幣七千四百萬, 增加到05年的台幣四億兩千萬.

版圖的擴張是每個公司主導者的夢想，當PSI穩定發展時，一個偶然的機會，可以將公司運作範圍擴大到中國深圳。公司運作前幾年，因為沒有中國的生產基地，造成幾個重要客戶流失，轉移他們的生產到大陸。2006年時，公司的發展不錯，也剛好有其他公司的大陸基地計畫處理掉。於是PSI就接手這工廠，成立研勤電子公司，從事較消費型產業的MP3播放器的生產。並尋找適合在大陸生產的客戶與產品。

危機處理是一個人、一個公司成長過程中需要學習的重要課題，PSI在 2007年面對一個嚴重的倒帳危機，當年被一家公司倒帳近 NT$ 三千萬。影響周轉能力甚大，但危機處理的學習，讓PSI更有能力成熟的面對風險的管理。在財務周轉運作的規劃上，也有較寬鬆的調整與長遠的思考。雖然這事對PSI是一項沉重的考驗，但也是一個讓公司可長可久的經驗，感謝老天給了這個負擔，讓PSI更堅強的站起來。

如何快速而準確地將客戶，廠內及廠商的訊息做無縫接軌是PSI近幾年努力的方向，2012年開始規劃設計自動化管理系統，由自動排程系統，生產管理系統，一直到 2014年完成整套的資訊管理系統(MIS系統，前兩期季刊中已經詳細說明這系統的內容)。這其中為使ERP系統也能同步改善，於2013年導入鼎新 Tiptop ERP系統。兩套系統資料共享且緊密結合，目標是系統可以處理的事，就不再有人為輸入的動作， 可以自動產生的訊息，就不再需人手動處理。

與客戶廠商透明化的溝通是PSI下一個階段目標。有了MIS系統，PSI內部資訊的透通性已然完整。2015年需做的事是讓資料的可用性、方便性、正確性更進一步的確保。然而讓客戶廠商可以進入PSI MIS系統，透明及時的看到客戶想要看到的資訊，則是我們2015年更重要的課題。期望藉由客戶遠端即時系統，讓客戶與PSI更緊密的結合，也達到完全信任的程度。